☰ 目录系统 B　/　仪表盘已发布 · 网站更新 11/04 17:4x

NOW · 现在

仪表盘 上次整理 11-04 · 状态一变就改

像导航仪：目标在哪、开了多远；前方有什么节点；要您做什么；发动机有没有毛病；车还能不能开。每样一行，细节在左边几页。

数据更新 2026-11-04普查 2026-11-04 17:1x本体：第 44 版在跑 · 第 45 版在谈整理由设计师
标
30
目标与进度
9/12
里程碑走到第 9 个；看进度
节
31
前方节点
0过期530 天内
看节点
做
32
要你做的
18
先谈本体 6 问——小本体放什么；其余可以慢慢回；看清单
检
33
审计
本体层设计层代码层部署层效率
看审计｜紧急：没有
◎ 目标在哪里
让杰哥随时看清家里的钱——在不在、有多少、归谁、进出了什么——而且是对的，不用他操心。（大图纸，10/15 第三次设计定）
十月第一期两版已发（11/3 月结单版、11/4 截屏版）；11/4 装上「问数」。新系统 B 的方向 11/4 定了：本体层独立出来，分三层，TG＋Claude SDK 通过授权操作小本体；小本体放什么（第 45 版）在和您谈。现在跑的系统 B 照常，11、12 月两期都对上，12 月初请您确认改造完成。

前方 3 个节点

日期什么谁
11-10（二）提速版装后满一周，再量一次回话用时设计师
11 月中只读查一次：系统 A、C 用的 Telegram 层能不能接住系统 B 的白名单、批准、原件核对设计师
11 月和您谈授权表（随本体第 45 版一起谈）您＋设计师

要你做的

类什么
本体（先谈）第 45 版 6 问：分不分六格；工作对象是不是就四样……全部
随时能定8 件，回编号就行
授权表4 件，谈本体时一起谈

NAV · 目标与进度

目标与进度 最重要的一页

目标在哪里，开了多远。

目标 · 您定的
让杰哥随时看清家里的钱——在不在、有多少、归谁、进出了什么——而且是对的，不用他操心。守住财富，守住他的时间和健康，给他的决定打底。
现在走到哪：新系统 10/19 接手月报；十月第一期两版已发，财务指出的问题都已修好、下一期写明更正；11/4 装上问数。审计查出系统在变大（外壳 6 天 4 版、规矩长了一到三成），所以下一步先谈本体、做减法，不加功能。10 / 13 个里程碑，77%

里程碑

状态什么
✓ 做完10/15 第三次设计定稿，新系统建好，九月两版月报发出
✓ 做完10/16 九月验收：独立重算对上
✓ 做完10/19 月报交新系统；一家券商只读接通
✓ 做完10/20 第二家券商只读接通；群按两条线分好
✓ 做完10/21 13 个机器人的规矩三方审过换上；邮件移出系统 B，做成外挂
✓ 做完10/23 合户：在用的户 62 → 30，九月两版一分不差
✓ 做完11/2 券商月底数系统自己取；催结单发出
✓ 做完11/3 十月第一期月结单版发出；提速版装上
✓ 做完11/4 十月第一期截屏版发出；问数装上
✓ 做完11/4 新系统 B 的方向：本体层独立出来，分三层（TG＋Claude SDK／我们的程序＋设计师／小本体），TG＋Claude SDK 通过授权操作小本体
● 在谈小本体第 45 版：六格（人、工作对象、附件、授权、线、规则），您批了才改
○ 没做授权表：行是人和机器人，列是工作对象，一起谈
○ 没做11、12 月两期按时送达、逐户对上、您没截图报错 → 12 月初请您确认改造完成

NAV · 前方节点

前方节点 加油站、超市在哪

按日期排的事：要量的、要谈的、到点系统自己做的。30 天内的在前，过期的标红。

过期和 30 天内

日期什么谁状态
11-10（二）提速版装后满一周，再量回话用时（上次量：装前中位 202 秒、装后 73 秒，只有 40 条）设计师待做
11 月中只读查一次：系统 A、C 用的 Telegram 层能不能接住系统 B 的白名单、批准、原件核对；查完报您，不动系统设计师待做
11 月和您谈授权表您＋设计师待谈
11-30（一）09:00 助理催月底截图；17:30 系统取一家券商的月底数系统到点自动
12-02（三）10:00 系统取另一家券商的月底数，催结单；十一月报告写明十月的上期更正系统、设计师到点自动

以后的

日期什么谁
12 月初11、12 月两期都按时、逐户对上，请您确认改造完成您

十月要在十一月写明的上期更正三处：一个私人投资项目十月新增的投资补进；两个银行户按截图上的价补读；一个数字货币余额等财务给正确数和依据。

NAV · 要你做的

要你做的 加油、买日用品

只列您本人要动手的：等您一句话的、要您批的。设计师的活不进来。系统 B 现在不改，您定了才改。

本体第 45 版（先谈）

#什么
1本体分六格：人、工作对象、附件、授权、线、规则——照这个分吗？
2工作对象就四样：主体、户、事项、报告——少了什么，多了什么？
3户期算户的一部分（每个户每月一份），不单独算对象——行吗？
4报告算对象（交出去、有自己的状态、会被更正），不算挂在户期上的附件——设计师倾向算对象，您看？
5机器人、模型不算对象，放进授权里，当「谁」和「能看什么」——行吗？
6现在本体里讲「怎么知道真实世界」「谁干活」的两节是设计，移去大图纸——行吗？

随时能定（旧网站绿框搬来的）

#什么
7口径表第 27 条讲「上下级户」，10/23 合户以后已经没有上下级户。改写成「一个户下面几个资产账户，钱只在这个户里算一次」，还是删掉？
8您 10/27 发给老板助理的银行截图里有明文密码，已挪出系统。请您在银行 App 改一次密码；挪出去的那份删不删？
9一个助理 10/22 照吩咐改过一张别人出的收据上的名字和日期。把「不改别人出具的证明」加进底线吗？
10您亲口让机器人转给别的机器人的事，现在要等设计师放行。以后您本人发起的直接转、设计师事后看，可以吗？
1114 个机器人都开最强档，准但慢（审计实测：慢在模型自己想，工具只占约 2%）。拿一个助理试一周低一档，比快慢和被纠正次数——试不试？
12「谁能找哪个机器人」散在几处，改一次要整个重启。并成一张表：改一行就生效、留账、能退回——批吗？（和授权表一起谈更好）
13机器人回的名单不用红底块：每类一行、顿号隔开，手机上不错位——批吗？
14资料库每月查一次缺件，缺的经本人的助理要一次——批吗？

授权表（谈本体时一起谈）

#什么
15财务能定什么：现在定户的事实、能提更正，不能定口径——加还是减？
16员工自己做的判断：哪些当场算数，哪些要您过目？
17机器人转交以后，回复送不到原来问话的人时改发给您：照旧吗？
18第二条线的事办完怎么核对：现在写三句结论、定一个回看日，还要不要别的？

NAV · 审计

审计 发动机、水箱、空调

一层一行一灯。程序能查的不让人查；人只查设计层和本体内容。灯变红才在下面附原因。

审计 2026-11-04 17:4x设计师审本体、设计；两个独立复核员量代码、部署、效率；只读，没改系统 B
层灯今天谁查 · 多久
本体层黄普查 13 样都数得到；对不上 1 处（问数没写进动作）；本体正文一处事实过时普查程序数，设计师判 · 每改一次本体
设计层黄大图纸说的「越做越大」信号亮了：外壳 6 天换 4 版，规矩比 10/21 长了一到三成您和设计师 · 每月；信号一亮随时
代码层黄外壳 1,279 项测试全过；11/4 装的问数有两处要修（群里问会把数答在群里；合计没写缺几项）独立复核员 · 每次装前
部署层绿第 41 版在跑，14 个机器人都在收；三个定时任务正常；每晚备份成功程序 · 每天
效率绿回话中位 73 秒（装提速版前 202 秒）；慢在模型自己想设计师 · 每周

细节和「没查到的」在 审计结果。

NAV · 紧急

紧急 轮胎爆了、车开不了了

只认四样；任一样坏了，这页和仪表盘顶上变红。您不修车：您那一栏永远只有一个动作——叫我。

现在没有爆胎
哪样现在
外壳在跑（11/4 17:08 重启后正常）
机器人回话14 个都在收；最近一次回话 11/4 17:19
月报十月两版都已发、都送到
账本读得出；每晚 03:15 备份

爆了怎么办

哪样症状您做什么我做什么多久能好
外壳所有机器人都不回在 Telegram 说一句，或打开会话叫我看启动错误、重启；起不来退回上一版几分钟
机器人回话15 分钟了还没回同上查这个机器人的会话和模型几分钟到一小时
月报出报日 9 点没收到同上查出报和送达回执，整条补发并写明「补发」一小时内
账本读不出、数不对同上从每晚备份恢复一小时内

NAV · 规划

规划 第 4 版 · 10-21 · 执行中

先把马上能核对的第一条线（月报、资料库、家族信托的文件）做稳，连续两期对上，再一条一条接第二条线。本体第 45 版定了以后，规划跟着重写。

五步

步做什么状态
1 定设计读本体、大图纸、规划，逐节谈；口径表整理成一份✓ 10/15
2 建一个包只做可验证的部分：一套表、一个原件夹、一个算账程序✓ 10/15
3 验收九月两版逐户对上原件，财务说能用✓ 10/16
4 装新系统接手月报，旧统计停用✓ 10/19
5 第一期正式十月月结单版、截屏版✓ 11/3、11/4
验收11、12 月两期按时送达、逐户对上、您没截图报错○ 12 月初

第二条线

汇报稳定两期以前，第二条线照常由负责人带机器人跑，不改设计；哪条线有了稳定做法或真问题，再给它接同一份料，一次一条线。

还要人答的

  • 口径里要财务答的两处：上期更正的做法；一笔外币还款和撤回待退额对不上。
  • 数字货币搬家要您定的三处：搬过去的币沿用已批成本吗；USDT 不论放哪都算数字货币类吗；哪个月搬。

NAV · 日常维护

日常维护 保养手册

系统每天、每月自己做什么，谁做、几点、上次成没成。您一样都不用动。

多久几点做什么谁上次
每天03:15备份系统 B 全部定时器11/04 03:15–03:51 成
每天04:0014 个机器人先落盘、再换新会话外壳11/04 成
每天08:00一家券商查登录号，变了由管理员告诉您外壳没核
每天09:00远程连回电脑的网络检查定时器11/04 成
每天09:06、15:06收件箱有放了一天的事就提醒外壳11/04 15:06 成
每天20:30设计师看前一天的真实对话，挑出机器人被纠正的地方设计师10/27 后停了
每月 1 日10:00每月体检（机器人被纠正几处、分几类）定时器11/01 成
月底最后一个工作日09:00助理催月底截图外壳10/30 没发出，09:12 补发，当天修好
月底最后一个工作日17:30系统取一家券商的月底数外壳10/30 成
每月 2 日10:00系统取另一家券商的月底数；催结单外壳11/02 成
每月第 1、3 个工作日09:00发月结单版、截屏版（头两期设计师看过再放行）新系统11/03、11/04 成

ONTOLOGY · 本体

本体 第 44 版在跑 · 第 45 版在谈

本体是地基：本体对了，设计图、架构、软件、部署、规矩才能简单。新系统 B 把本体层独立出来，做成小本体层（11/4 方向定了）：TG＋Claude SDK 只能通过授权来操作它。下面这张图是小本体第 45 版讨论稿——工作对象按「系统 B 对它做什么」定；系统不对它做事，就不是对象。

数据正本：新系统的表现在跑：第 44 版 · 13 样（11/3 冻结）普查 11/4：13 样都数得到，对不上 1 处
紫＝人　绿＝工作对象　黄＝附件　灰＝授权、线、规则　红＝不是对象的
人
交原件、说只有家里知道的事实、做判断；收报告和回答
↓　　↓　　↓　　↓
主体

是什么：钱归谁——人、公司、信托、基金

系统做什么：认、记归属和计入比例

判断：在不在家族合计、按多少

状态：存续｜注销（信托叫撤销）

户

是什么：钱在哪——一次开户一个户，下面挂资产账户；每月一份户期

系统做什么：收、认、读、算、对

判断：这一期对不对得上

状态：在用｜已结；户期 应交→待读→已读

事项

是什么：一件事——一封来信、一次审查、一件交办

系统做什么：答、记、写、结

判断：现在对外怎么说（主人定）

状态：进行中→结了

报告

是什么：交出去的——每月截屏版、月结单版

系统做什么：算、出、放行、送达、更正

判断：数对不对（两版互相比）

状态：已出→已放行→已送达

一条链：原件 → 户期 → 报告；户 —钱归→ 主体。第一条线从原件走到报告；第二条线围着事项转。

附件 · 挂在工作对象上，不是对象

原件

结单、截图、公司和信托文件、来信往来、官方原文

→ 户期、主体、事项

认＝挂到对的对象上；没挂上的就是「待读来件」

判断

您的决定、某人某天说明、待确认、事项的现行说法

→ 任何一个对象

当天的价格、汇率

→ 报告

存档，能原样重算

人的话

某人某天在哪个聊天说的

→ 它说的那个对象

授权 · 谁对哪个对象能做什么

谁：人、机器人、程序。机器人＝一个 Telegram 号＋规矩＋模型＋工具＋记忆，是「谁」的一种，不是工作对象。

一条授权四样：谁 · 对哪个对象 · 能做哪个动作（看、交、读、算、定、发……） · 到哪为止。授权表就是一张格子：行是人和机器人，列是四个工作对象。

四道白名单照旧：谁能跟哪个机器人说话；机器人能做什么；人属于哪条线；信息放在哪。模型能看哪些数据也写在这里：家里的财务材料可以给 Anthropic 的模型（11/4 您定）；一家公司的流水只限您、财务、设计师和审计。底线：没有一个动作碰钱。

线 · 两条

第一条线（马上能核对的）：汇报、资料库、家族信托的文件。主要对象：主体、户、报告。怎么验：原件对账。

第二条线（短期核对不了的）：HR、财税、合规、审计、现金理财、私人投资、内部沟通、家族信托里的法律税务判断。主要对象：事项。怎么验：人当场判断、时间。

十条业务线是贴在对象、人、机器人上的标签，一样只贴一条。

规则 · 写死的

口径表（怎么算，您批）；机器人的规矩：底线（您）、做法（设计师）、事情的规则（这件事的主人），技能也算；法域表（各地照什么规矩办）；应有原件表（每类主体该有哪些原件）。

立不立对象 · 四条规矩

  1. 先答「系统 B 对它做什么、它有没有自己的状态」；答不出，就不是对象。
  2. 挂在对象上、自己不变的（原件、判断）是附件。
  3. 管谁能做的放授权；管怎么做的放规则。
  4. 一次性的问答不立事项，留在对话记录里就行。
不是对象：TG、机器人、Claude SDK（或现在的 Codex）、模型、外壳、送信员、网站、记忆、技能——它们是干活的和接口，在小本体外面。

第 44 版的 13 样，在第 45 版里各放哪

第 44 版（在跑）第 45 版（讨论稿）
主体、户（含户期）、事项、报告工作对象
原件附件
判断附件；长期有效的判断＝规则
人人
机器人、模型；「动作」一节授权
业务线线（标签）
规矩、法域规则（法域另作事项、主体上的标签）
「怎么知道真实世界」「能力」两节移去大图纸：是设计，不是本体

拿掉它，系统变差吗：13 样变成 4 个工作对象，数据一样不少、账本的表一张不动。变好：授权表从「13 样 × 动作」变成「人和机器人 × 4 个对象」；大图纸说「机器人是接口」、本体却把机器人当对象，这个矛盾没了；本体从 217 行减到一页多。代价：普查程序照六格改；大图纸、规划、软件架构图照第 45 版重审。

现在在跑的：第 44 版（11/3 冻结，点开看）

一、对象：13 样东西
东西是什么状态今天
主体户名上、或钱最终归属的人、公司、信托、基金存续、注销（信托叫撤销）28
户一次开户一个户，下面分资产账户在用、已结66（在用 29）
户期一个户一个月的账（第一条线的核心）应交 → 待读 → 已读；另记对上、待确认60
事项人交代给机器人的一件事（第二条线的核心）进行中 → 结了清单 40＋对外 1
原件结单、截图、公司和信托文件、来信往来、官方原文、人的话已收、已归档702 份文件
报告一期月报，截屏版、月结单版已出 → 已放行 → 已送达九月、十月各两版
人用系统的人、员工、外部联系人在职、离开（员工才有）表里 8
法域家里涉及的每个地方—8 个（法治 7、不是法治 1）
判断谁、什么时候、对哪样东西下的结论；规则是长期有效的判断AI：想法 → 建议；人：定了 → 证实／推翻决定 333 条；口径 42 条
机器人Telegram 上一个号＋规矩、模型、工具、记忆在用、休眠在用 14、休眠 4
业务线汇报、资料库、家族信托、HR、财税、合规、审计、现金理财、私人投资、内部沟通在用、停用10
规矩给机器人的文字：底线、做法、事情的规则、技能起草 → 审过 → 在用 → 停用通用 1；各岗 98 份；技能 23
模型机器人背后的 Codex；审计复核、审程序、设计师用的各一家在用 → 换版 → 停用机器人背后 2 种
二、关系
  • 户 —钱归→ 主体（计入比例跟着归属走，不跟户名走）
  • 人 —就是→ 主体（个人）：同一个真人，名字只在一处改
  • 人 —能登录→ 户（登录号归人；系统用自己人的只读登录号读数）
  • 户期 —出自→ 结单档的原件；主体、户、事项的每项事实 —出自→ 原件，没有的写「某人某天说明」或「待补原件」
  • 报告 —用了→ 户期、口径表的哪一版
  • 人 —交→ 户；人 —收→ 报告；人 —负责→ 事项
  • 事项 —涉及→ 主体、人、法域；事项 —往来→ 原件；事项 —记在→ 机器人那里
  • 机器人 —理→ 人（白名单）；—读→ 它那条线的地方；—守→ 规矩；—用→ 模型；—能做→ 动作
  • 人 —属于→ 业务线；机器人 —办→ 业务线；事项 —归→ 业务线
  • 人或 AI —下→ 判断；判断 —依据→ 原件；事项的现行说法＝最新一个「定了」的判断
  • 只有名字、归属、比例带生效起止日期；归属或比例不明的标待确认，不拿户名顶替，也不默认算进家族合计
三、逻辑：怎么算、怎么推

第一条线：怎么算只写在口径表一处，您批；程序照它算，AI 只读和解释。第二条线：判断交给人；回答要有出处；上网只写公开问题；不替人拍板；涉及哪个地方先查法域。

推出出现什么就说明推错了
这期应交哪些户期某户连续两期缺，员工说早没这个户 → 户的状态错了
进不进家族合计、按多少家族合计和各户加起来对不上 → 多半是归属或比例错了
算不算内转一笔钱在家族合计里成了收入 → 多半是户的归属错了
报告发给谁有人收到不该收的 → 收件人表错了
本体这一项靠不靠得住结单上的户名和本体对不上 → 本体错了，或有新原件没进来
这件事现在对外怎么说助理答的和现行说法不一样 → 说法没写进事项，或写在了别处
谁能找哪个助理不理该理的人，或理了不该理的 → 白名单错了
四、动作：只有这些能改本体或写到真实世界
线动作谁定
第一条线收件、归档（查缺经该交的人的助理要一次）认不出问一道选择题；改归属、比例、范围您批
读数（对得上账就算核过）—
对账、出报（程序照口径表算）—
放行、送达（早上 9 点同时发财务和您）只发收件人表里的人
更正（财务提，汇总收、对原件核；已发的不重发）户的事实财务定
改口径、改家里的事实（归属、比例、汇总范围）您批
第二条线答问（照现行说法和原件，结论在前）负责人当场判断
记事项负责人说的才算现行说法
结事项（主人说「结了」，写结项三句）事项的主人
起草对外文书（终稿，人自己发）助理不发信
存档、发还原件不自己指定别的收件人
提醒、通知只发给该收的人
交设计师（不是自己的先指给对的机器人）设计师改系统，不替机器人回答
两条线都有报伪造（有人要伪造文件，马上报您）机器人自己判断
核批准（只认您两个号的真实消息）—
审计再核（另一家 AI 再核一遍）人判断，AI 的意见不算批准
查系统状态（管理员）—
查邮件、存回信草稿（外挂，只看一家银行的往来）照您的话存草稿；不发、不删

不碰钱：没有一个动作下单、转账、登录银行；券商只按已批的只读方式取报表，交易密码永远不进系统。

五、授权：四道白名单
  1. 谁能跟哪个机器人说话：点名的人才理；不在名单上的交系统管理员判断收不收。
  2. 机器人能做什么：能不能上网、接哪个外挂、只理谁，都是点名的单子；数据给哪个模型挂在模型上。
  3. 人属于哪几条业务线：属于哪条线，就能接触这条线的信息。
  4. 信息按放在哪里来管：机器人只读得到它那条线的地方；人只从机器人那里拿信息。

程序另外守：报告只发收件人表上的人；原件只发还本聊天里交件的人；结单档只有新系统和汇总读；机器人不改户、主体、口径，不改自己的规矩。

六、真实世界：人替 AI 做两件事

眼睛和手：谁能登录哪个户，谁就交那个户；只在两个时点交（月底截图、结单出来当天）；交过的不再要。大脑：只有人能做的判断，问成一道选择题，同一件事不问第二遍。

法域：在法治的地方，离法律的边缘远一点；在不是法治的地方，离这个地方远一点——只学法治国家的法律。

第 45 版讨论稿：这一节和下一节是设计，移去大图纸。

七、能力：人、AI、程序怎么分工

人在两头，AI 和程序在中间。要一字不差、每次一样的给程序（白盒子，用测试验）；要看懂、会说、会查的给 AI（黑盒子，拿原件或时间从外面验）；要担责、要本人身份、要价值判断和家里人才知道的事实的给人。担责的才拍板，所以拍板的只有人。

OBJECT · 工作对象 1

主体 28 个 · 存续 10 · 撤销 1 · 待确认 17

钱归谁。这个网站不设密码，所以只列数目、不列名字；名单在新系统的「主体」表。

是什么户名上、或钱最终归属的人、公司、信托、基金
要紧的几项名字和别名（带起止日期）；类别（公司、开放式基金公司、基金、信托、私人投资的对方、个人）；注册号；计入比例；在不在家族合计
系统做什么认（结单、名册上的名字对上哪个主体）；记归属和计入比例；资料库、家族信托照应有原件表查缺
挂着的公司文件、信托文件（原件）；归属和比例的判断（您批）；存续证明
关系户 —钱归→ 主体（比例跟着归属走，不跟户名走）；同一个真人既是「人」也是「主体（个人）」，两处连着
状态存续、注销（信托叫撤销）；状态本身不知道的写待确认，并写明待补什么原件。待确认的 17 个多半不算进月报

OBJECT · 工作对象 2

户 66 个 · 在用 29 · 已结 36 · 户期 60

钱在哪。每月一份户期，是第一条线的核心。

是什么主体在一家机构开的一个账户；一次开户就是一个户，下面再分几个资产账户（现金、股票、数字货币……）。保险箱里的现金、公司的零用金也算户
户期一个户一个月的账：期初、期末（逐币种、原币）；持仓（数量、资产类别、成本）；进出（收入、费用、税、出入金、内转）；每个数出自哪份原件第几页
系统做什么收（员工交给自己的助理，或券商只读系统自己取）→ 认 → 读 → 算（照口径表）→ 对（期初＋进－出＋价值变化＝期末；这期期初＝上期期末）
挂着的结单、截图（原件）；读数时标的待确认；某人某天说明
关系户 —钱归→ 主体；人 —能登录→ 户（登录号归人）；人 —交→ 户
状态户：在用、已结（待确认 1）。户期：应交 → 待读 → 已读（已读 55、待读 5）；核没核过另记：对上、待确认

OBJECT · 工作对象 3

事项 清单上进行中 40 · 已结 1 · 对外 1

一件事。第二条线的核心。

是什么人交代给机器人的一件事：一封税务局来信、一次银行审查、审计的一项活、员工交给自己助理的待办
只记五样主人（定规则、定稿、担责是同一个人）；做什么；长期还是临时；照谁的规则第几版；办到哪了
系统做什么答（照现行说法和原件，结论在前）；记（往来、人的话）；写（照人定的意思写终稿，人自己发）；结（主人明说「结了」才结，写结项三句）
挂着的来信、往来、官方原文（原件）；现行说法＝最近一个「定了」的判断
关系人 —负责→ 事项；事项 —涉及→ 主体、人、法域；事项 —记在→ 办它的机器人那里
状态进行中 → 结了；有回看日的，到那天再看一次

审计看到：40 件进行中、只结了 1 件——事项只长不减，见「还没定的」。

OBJECT · 工作对象 4

报告 九月、十月各两版已发

交出去的。

是什么一期月报，分截屏版（月底截图，求及时）、月结单版（结单到了，求准确），按资产类别分段；两版计算逻辑一样
系统做什么程序照口径表算 → 出 → 放行 → 早上 9 点同时发财务和您 → 收更正（已发的不重发，下一期写明上期更正）
挂着的用了哪些户期、哪版口径；当天的价格和汇率（存档，能原样重算）；更正说明
关系报告 —用了→ 户期、口径表的一版；人 —收→ 报告（收件人表）
状态已出 → 已放行 → 已送达
两版月结单版照旧每月第 1 个工作日出，当月结单没出的户用上上个月的结单、逐户标实际月份。两版不追求一模一样，追求不一致的地方说得清；两版的出入正好用来检查系统（11/4 定）
能问11/4 起您和财务能随口问账本（某些户、机构、类别一共多少），程序算、机器人照数答——那是「看」报告背后的户期，不是另一份报告

MAP · 地图

地图 本体第 44 版在跑 · 第 45 版在谈

地图是一个部分，这一页是总结，细节分在下面几页。本体是什么、对象怎么分，在本体那一部分。

一句话
人只在 Telegram 上找自己的助理；外壳把话交给机器人、把材料交给新系统；新系统照口径表从原件算出月报；本体是中间那一份料，只有一份。

系统 B 都有什么

类有什么细节在
人您；财务；I 同事（交币数和券商截图）；S 同事（行政、零用金、一家银行的往来）；太太；外部联系人（税务官员、会计师、受托人等）本体·人
工作对象主体 28、户 66（在用 29）、户期 60、事项 41、报告（九月、十月各两版）本体栏
原件702 份文件：结单档、截图、资料库的公司文件、家族信托文件、来信往来、官方原文东西在哪
两条线、十条业务线第一条线：汇报、资料库、家族信托的文件。第二条线：HR、财税、合规、审计、现金理财、私人投资、内部沟通、家族信托里的法律税务判断本体·线
机器人在用 14 个、休眠 4 个；11 个群加私聊三个角色
程序外壳（收发、白名单、收原件、送信员、提醒、换会话）；新系统（账本：收件、读数导入、算、对账、出报、更正、问数、合户）；券商只读（两家系统自己取、一家授权）；邮件外挂（接在 S 同事的助手上）设计图、三个角色
规则口径表（42 条）；六条底线；机器人的规矩（通用 1 份、每个机器人 7 份、技能 23 个）；法域表；应有原件表边界与作废条件
设计文件本体（第 44 版）、大图纸（第 3 版）、规划（第 4 版）、口径表、软件设计、演化记录；决定记录（补充三百三十三条）；交接日志东西在哪
定时的事每天备份、换会话、提醒；月底月初取数、催交、出报日常维护
网站新站（这个，您和设计师合作用，不设密码）；旧站（有密码，留着）东西在哪

从哪来、到哪了、往哪去

时候什么
9/28–10/14第一、二次设计（历史，只在查旧授权、旧事实时看）
10/15第三次设计：推倒重来，先做能核对的第一条线；新系统建好，九月两版发出
10/16–10/23九月验收对上；新系统接手月报；券商只读接通；外壳减到约 7,100 行；邮件移出做外挂；规矩三方审过；合户
10/30–11/4十月第一期：月底截图、券商自己取数、两版都发出；财务指出的问题都修好、下一期写明更正；装上问数
现在审计：越做越大的信号亮了，病根是本体没和 TG＋外壳＋工具层分开 → 新系统 B 方向定了：本体层独立，分三层，TG＋Claude SDK 通过授权操作小本体；小本体第 45 版在谈
11 月小本体第 45 版定稿 → 授权表（行是人和机器人，列是工作对象，也就是口）→ 三层设计图、规划；系统外搭小样演练给您看
11/30–12/2十一月月底截图、取数、催结单；十一月报告写明十月的上期更正
12 月初11、12 月两期按时送达、逐户对上、您没截图报错 → 您确认改造完成
之后两期验收过了，再从现在的外壳＋Codex 切到新系统 B 的三层；第二条线一条一条接同一份小本体

这一部分有哪几页

页讲什么
设计图人 → Telegram → 外壳 → 机器人 / 新系统 → 报告，一张图
三个角色机器人、新系统、设计师，各归谁用、谁修、谁定
边界与作废条件做什么、不做什么、两条底线；出现哪几种情况就重新设计
东西在哪账本、原件、外壳、规矩、设计文件、网站，各在哪个目录、哪个地址
还没定的审计和讨论里冒出来、还没定的设计问题
问题与病根系统 B 为什么越来越胖；新系统 B 分三层的讨论
审计结果最近一次五层审计；下次覆盖

MAP · 地图 1

设计图 按 11-04 现状画

紫＝人　蓝＝我们的程序　灰虚线＝别人做的（Telegram、Codex）　黄＝原件　绿＝本体　红＝作废条件

人

您、财务、员工：只在 Telegram 上找自己的助理——交原件、说事实、做判断、收报告和回答。不学工具。

↓
Telegram（别人做的）

私聊和两条线的群；群里的人看到了就看到了，程序挡的是「机器人理谁、给谁」。

↓
外壳（我们的程序）

收发消息；守白名单（理谁、发给谁）；收原件、建索引；送信员（机器人之间照表转交）；提醒、交设计师、查回执；每天 04:00 换新会话。

↓　　　　　　　　　↓
14 个机器人（背后是 Codex，别人做的）

认、读、答、记、写。我们只给料、规矩和 Codex 没有的工具；第一条线里推理只用在认和读两步，结论交给原件或人定。

外挂：邮件（只看一家银行的往来，接在一个助理上，不用就断开）

新系统（账本程序）

收件 → 认 → 导入读数 → 照口径表算 → 对账 → 出报 → 更正；券商只读自己取；问数只读。

同样的输入永远算出同样的数

↓
本体（一份料）

主体、户和户期、事项、报告；原件和判断挂在上面；口径表。

原件夹

结单、截图、公司和信托文件，同一份只存一份；每个数都指回原件第几页。

↓
报告 → 您和财务

每月第 1、3 个工作日 09:00 同时发；两版互相比。

作废条件

发错人一次；同一类错发出去两次；汇报问题长期改不了；不如手工；越做越大；本体里没有的东西进来——见「边界与作废条件」。

设计师（Claude）在图外：设计、装、审；不做业务，除非您问。

MAP · 地图 2

三个角色 按 11-04 现状

您找谁、谁来修、谁来定。

一句话
您只和两处打交道：Telegram 上您的助理，和设计师。别的坏了、要改，都是设计师修。
谁用谁修谁定
机器人
14 个助理，背后 Codex		您、财务、员工，在 Telegram 里设计师规矩：底线您定，做法设计师写，事情的规则由这件事的主人定
新系统
账本、本体、出报		机器人和程序读写；您和财务看报告、能问数设计师（程序交 Codex 写，另一家复核）口径、归属、比例您批；户的事实财务定
设计师
Claude		您，实时沟通—目的您定；本体、设计、规划我出、您批；执行、审计、反馈我做完再告诉您

一、机器人：在用 14 个

机器人线在哪干什么理谁上网特别的工具
汇总一总汇报群；私聊看月报、提反馈；收财务的更正；结单原件私发；问数您、财务不能交更正、问数
资料库一资料库群；私聊收资料库原件、查缺您、财务不能—
家族信托一、二家族信托群；私聊只有您信托文件；法律税务判断；对外的信交合规您、财务、太太不能取政府原文
财务的助理一私聊交截图、结单，资料库补件，反馈您、财务不能—
I 同事的助理一私聊交币数、没接只读的券商截图和结单您、I 同事不能—
合规二合规群；私聊合规；代表家族信托对外写信您能事项时间线、取政府原文
HR 助理二HR 群；私聊只有您HR 的事您、财务能—
税务记账二税务记账群；私聊财税；读写财务桌面的财税文件夹您、财务能（11/4 起）—
审计二审计群；私聊谁用它审自己的东西，规则由谁定；做一家公司的月度流水表您、财务不能另一家 AI 再核
现金理财二现金理财群；私聊现金类产品，只记事实不推荐您、财务、I 同事能—
私人投资二私人投资群；私聊私人投资的事，判断由人定您、财务不能—
S 同事的助手二（内部沟通）内部沟通群；私聊行政、零用金、一家银行的往来您、S 同事能邮件外挂
管理员—私聊系统给您发文件、问您要定的事；查系统状态您不能查系统状态
老板助理—私聊您的私人助理；别的线的事用送信员交出去您不能—

人人都有的工具：收件和取原件、发还原件、发进度、查回执、查本聊天的记录、提醒、交设计师、经送信员转交别的机器人。「理谁」是点名的人，不是群里的人。每个机器人只读得到自己的工作区和这个聊天的记录。背后的模型：11 个用一种、3 个用另一种，都开最强档。

休眠 4 个（不在跑，群和记录留着）：国债、金融持仓、现金、数字货币。

送信员的表（机器人之间转交）：财务的助理 → 汇总（更正）；财务的助理 → S 同事的助手（零用金规则定稿）；家族信托 → 合规（对外的信）。表上没有的：没让新的人看到的先转，会让新的人看到的暂存等设计师定。

二、新系统：账本程序

部分做什么
收件、认件原件进原件夹，同一份只存一份；认出是哪个户哪个月
读数导入AI 读出的数导进来，每个数带原件和页码
券商只读两家券商系统自己取月底数；一家授权取报表
算、对账、出报照口径表算；期初＋进－出＋价值变化＝期末；出两版报告
更正只收财务和您的；已发的不重发，下一期写明
问数（11/4）您和财务随口问某些户、机构、类别一共多少；只读，程序算
合户、综合账户一次开户被拆成几个的合回去；一个户下面挂几个资产账户
装前检查全套测试＋九月两版重算一分不差，才能装

三、外壳：机器人的底座

部分做什么
收发Telegram 收发消息；发送中断的不自动重发，整条补发并写明「补发」
白名单机器人理谁、发给谁；报告只发收件人表上的人
收原件收件、建索引、发还原件
送信员机器人之间照表转交
提醒、进度、回执到点提醒；查发没发到
换会话每天 04:00 先落盘、再换新会话
设计师收件箱机器人办不了的交设计师；放了一天的提醒

四、设计师

本体、设计、规划、软件架构、部署；程序交 Codex 写，另一家复核；装、审计、修。不做系统 B 的业务，除非您问。用的工具（Codex、另一家 AI、浏览器、网站部署）是干活用的，不是系统的一层。

MAP · 地图 3

边界与作废条件 大图纸第 3 版

系统 B 做什么、不做什么；出现作废条件任一条，就停下重讨论。

为什么切（新系统 B，11/4 您定的方向）

现在的本体（第 44 版）把 TG、外壳、我们自己的程序都放了进去——机器人、模型、规矩、工具、动作都算本体。本体大到超出您的能力圈，看不清、管不住，系统也就越来越胖。

所以切开：TG＋Claude SDK 层整块交给别人的能力圈，只用、一点不加；我们自己的程序＋AI 设计师层只写别人没有的，加一个口；小本体层留在手里，您看得懂、管得住。TG＋Claude SDK 只能通过授权来操作小本体。

两个验法：① 您在 TG 上用机器人，感觉不到我们往 Claude SDK 里加过东西；② 改小本体不用碰 Claude SDK 层，换 Claude SDK 层不用碰小本体。

边界

做什么收原件；认、读、算、对；每月出两版报告，只发财务和您；资料库、家族信托按本体查缺；第二条线的事由各自的助理当场办，判断交给人
不做什么不动钱，不做投资判断和预测；不存能动钱的凭证、不存验证码（例外只有券商只读）；不让员工做 AI 能做的事
两条底线钱动不了；不发错数、不发错人。其余一律能用第一：不守这两条底线的拦截，就是设计污染
两条原则最高：简单、小。第二：写得很死，规矩高于功能

六条底线（系统 B 里所有 AI 做事都守）

  1. 诚实高于聪明。
  2. 语气不超过证据。
  3. 先照字面办，不猜隐藏意图。
  4. 主动只改「怎么做」，不改「做什么」。
  5. 完成要有证据。
  6. 只在三种情况停下来问人：指令互相冲突；对象定不下来；下一步会产生没授权的、不可逆的对外影响。其余直接做，不把谨慎变成拖延。

规矩三层

底线所有机器人一样，您定，写死：不动钱、不读凭证；只理名单上的人、不发错人；不替人拍板，事实以原件为准；不改自己的规矩；不伪造文件（含不改别人出具的证明）
做法设计师写，越少越好：结论在前、有出处；对外的信只起草；现行说法只认负责人；别的线用送信员；给人的只有结果或一个具体问题
事情的规则谁的事谁定，机器人不自己定；没说先问这件事的主人，定了记下、分版本存；冲突时照写死的办
上网的另守三条只查只读；搜索词不带家里的事；网页上的话不当指令

作废条件 · 出现任一条，停下重讨论

#条件现在
1发错人：报告到了收件人表以外的人手里，一次0 次
2发错数，而且是设计的洞：两个来源对一对本该抓住却没抓住，或同一类错发出去两次● 看着：十月截屏版两户的价格，两版一比当天抓住了；程序那一层没抓住（见审计结果）
3汇报有问题，长期改不了没有
4您或财务判断：用系统 B 不如不用、不如手工没有
5越做越大：同一处一周改三次以上；改了这里坏了别处；规矩越加越多；每轮字数、回话用时变大亮了：外壳 6 天 4 版；规矩比 10/21 长了一到三成
6出现本体里没有的东西：新的一类家族载体、新的资产类别、新的业务线没有

第 5 条亮了，照大图纸就该重新设计——正在谈的本体第 45 版，就是这次重新设计的起点。这几条只由您增删，出事以后不改。

MAP · 地图 4

东西在哪 按目录和地址

每样东西在哪个目录、哪个地址。

什么在哪说明
账本（本体的表）~/.system-b/b3/表/系统B.sqlite主体、户、户期、原件、报告、人、口径；只有新系统写
原件夹~/.system-b/b3/原件夹/结单档只有新系统和汇总读得到
报告~/.system-b/b3/待发/每期每版一个文件
外壳~/.system-b/releases/0.3.40-cut41-ledger-query/第 41 版；旧版本留在同一目录，能退回
总设置~/.system-b/settings.json白名单、上网、外挂、模型
机器人的规矩~/.openclaw/workspace-*/（各七份）；~/.system-b/owner-settings/通用规矩.md每轮带给机器人
收发记录~/.system-b/state/bridge.sqlite收件、发件、回执
设计文件项目目录／统计汇报／第三次设计-20261015／本体、大图纸、规划、口径表
决定记录、交接日志项目目录／统计汇报／您的原话、每天做了什么
网站新 jsystem-b2.pages.dev（不设密码）；旧 jsystem-b.pages.dev（有密码）新站是您和设计师合作用的；系统 B 做完就删

MAP · 地图 5

还没定的 等您一句话

审计和讨论里冒出来、还开着的设计问题。定了一条，我就从这里拿走、写进该去的页。

要谈的（设计）

#问题设计师的看法
1外壳看到「规矩、白名单、权限」这类字就拦，11/4 误拦一次、往群里发了句让人看不懂的话拿掉：机器人本来就改不了自己的规矩，这道拦截守的底线已经有人守
2截图户只有一个余额，程序没拿「截图上印的整户合计」和算出来的比加这一条对账，和第 1 条一起换（只减不加）
3大图纸要每月看的五个数，没有按月看要么按月看，要么删掉这一条
4事项清单进行中 40 件、只结 1 件，只长不减每月和您一起清一次
54 个机器人 7 天一轮没跑不是坏事；养着要成本，谈授权表时一起看
6两版「不一致的地方说得清」：现在靠您和财务自己比想法：程序逐户列出两版差在哪、为什么（结单月份不同、价格来源不同、读错），人只看说不清的那几户。和第 2 条是一件事，新系统 B 里一起设计

等能动手时做（执行，不用您定）

  • 问数两处修：只在私聊答数；合计写明缺几项（账本已经算好了）。
  • 约 112 GB 演练副本挪出备份范围（只移不删）。
  • 11/2 读结单时留在电脑公共临时目录的 13 份结单副本，挪走。
  • 设计师每晚审看 10/27 后停了：恢复成每晚，或改成每周。
  • 代码里写死在多处的号码和名单、两个 Python、旧系统的残留、邮件的残留：下次改外壳时减。

MAP · 地图 7

问题与病根 11-04 讨论稿

系统 B 现在的问题总起来说，和它们的病根。数都来自 11/4 的审计，只读量的，系统 B 没改。

一句话
您的判断对，有数为证：本体没有和「TG＋Codex 外壳＋工具」这一层分开——本体散在三处（账本、外壳、机器人的规矩），每来一个新需要，就加在离得最近的那一层，所以越来越胖。

一、胖了多少

量什么那时现在
外壳程序（同一种数法）10/21 邮件移出那一版 5,854 行9,888 行（+69%）；两周换了 35 版，最近 6 天 4 版
各机器人的规矩10/21 三方审过时普遍长了一到三成，最多约 +36%
所有机器人共用的那份规矩10/3011/4 长了 16%
每轮带给模型的规矩—中位约 1 万字
每晚备份的东西约 81 GB（7 天前）约 156 GB（多是演练副本）

二、外壳长出来的 4,000 行，长的是什么

类大约多少行例子
本体和业务写进了外壳约 1,300（三分之一）事项时间线、结单原件谁能拿、规矩登记、共用规矩、券商月底取数时间表、汇总收更正、缺件提醒、问数
机器人之间转交（送信员）约 630转交表本身就是授权——本体的一部分
工具约 790审计再核（另一家 AI 读表格、核指纹）、报伪造
外壳自己的事约 1,300换会话、每天落盘、提速、收发对账、自愈

只有三分之一是外壳本来该管的（收发、会话）；其余都是本体、授权、业务、工具挤进了外壳。改一个业务口径就要出一版外壳、全部会话重开。

三、本体现在散在三处

本体里的东西账本外壳代码机器人的规矩
人人表、收件人表您的两个号写死约 25 处；「您＋财务」写了 5 处各岗写着谁是谁
原件原件表另一套原件索引（第二份）—
事项—合规的事项时间线11 个机器人各一张事项清单
规则、判断口径表每轮约 18KB 固定指令里夹着业务口径您的决定抄进各岗的「现行决定」
授权—白名单、转交表、关键词拦截、群里金额拦截各岗写着理谁
报告报告表送没送到在外壳的回执里—

同一样东西放几处，改一处、漏一处，就得再加一道检查去对——这就是胖的来路。

四、其他问题

问题例子
多余的关卡关键词拦截 11/4 误拦设计师的正常转交、往群里发了让人看不懂的话；群里的金额拦截会把财务在群里问的数换成「已记录」
对账有缺口截图户没拿「截图上印的整户合计」和算出来的比，十月两户漏标；是财务拿两版一比发现的
本体文件本身217 行里两节是设计；一处事实过时；上面几层写的版本号对不上
说了做、没程序守的事会漂每晚审看 10/27 后停了；每月看五个数没看；事项只长不减（40 件进行中、结了 1 件）
旧系统残留旧系统不跑了，机器人名单、令牌、技能还从它的目录读；邮件移出了，过滤旧邮件的代码还在约 20 处
慢慢在模型自己想（工具只占约 2%），14 个都开最强档，每轮带约 1 万字规矩

五、病根（设计师的判断）

  1. 本体没有自己的一层，也没有一个口（您说的）。机器人要用本体里的事实和规则，没有地方去读，只好把它们抄进外壳代码和每个机器人的规矩。主因。
  2. 出了问题就在离得最近的地方加，尤其是加关卡。外壳是我们自己写的，最好改，所以什么都往里加。大图纸第七节早写了「碰到问题就加一层」「规矩外面再套关卡」不做，没守住——这是 AI 爱加东西的偏向。
  3. 靠人记得的承诺会漂：没有程序守、也没人每天看，过一阵就停了，网站上却还写着在做。

六、新系统 B 分三层（11/4 方向定了：本体层独立出来，像系统 A）

① TG ＋ Claude SDK 层

别人做好的，整块当别人的能力圈：只用、不往里加业务。SDK 有的工具、插件我们不自己写（照大图纸第七节第 8 条，从「Codex 有的就用」改成「Claude SDK 有的就用」）。Telegram 那一头 SDK 不带，要一个很薄的接头：只收发、认人。

↓　通过授权　↓
② 我们自己的程序 ＋ AI 设计师层

只写别人没有的：算账程序（认、算、对、出报）、券商只读、送达只发收件人表、原件只回交件的人；还有一个口——①层要读写小本体只走这个口，口就是授权：每一次都按授权表核「谁、对哪个对象、做什么、到哪为止」（11/4 的问数就是第一个小口）。设计师在这一层：设计、装、审、修。

↓
③ 小本体层

对象、状态、规则只在这一处：主体、户和户期、事项、报告；原件和判断挂在上面；人、授权、口径表都搬进来。机器人的规矩里不再抄事实和决定，要用就从口读。

验法（照系统 A）：改本体不用碰第①层；换第①层（哪怕换一家）不用碰本体；外壳行数、每轮规矩字数往下走。

系统 A 的教训：分开不是让本体去管机器人——它 10/27 把本体层做成了「管机器人的程序」，机器人变笨变慢，退回原样。本体只放东西，不管机器人怎么干活。

七、第①层用 Claude SDK 还是 Hermes

Claude SDKHermes
谁做的大公司，正式维护小团队；系统 A 现在用（10/25 起）
自带什么代理干活的整套：读写文件、终端、上网、权限设置、钩子、接 MCP 工具、技能、子代理、会话以上大多也有；另外自带 Telegram 网关、定时任务、多个模型随时切
Telegram不带，要一个薄接头（官方有没有现成的，要核）自带
适不适合系统 B系统 B 写得很死、安全第一：白名单、只发收件人表、读权限隔离，本来就要我们自己守；SDK 的权限设置和钩子正好用来守多模型、定时这些长处，系统 B 用得少

设计师的看法：同意您偏向 Claude SDK。除了公司大小，更要紧的是系统 B 要「写得很死」——SDK 的权限和钩子能把底线守在第①层外面，我们写的只剩一个薄接头和第②层。

换之前要想清的四件事：

  1. 家里的财务材料会交给 Anthropic 的模型：11/4 您定了，可以——没有要瞒的：法治国家离法律边缘远点，非法治国家离这个国家远点。现在跑的系统 B 背后是 OpenAI，不改。
  2. 登录不共用：系统 A 搬的时候踩过——几个程序共用一个会轮换的登录，谁先刷新，别人就失效。系统 B 用自己单独的一把钥匙。
  3. 换了模型，机器人的脾气会变：每个机器人的规矩要重审、拿真实提问回放一遍。
  4. 不在 11、12 月出报期间换：先把本体第 45 版定下来，再在系统外面搭一个小样、演练给您看（补充二百零八），两期验收过了再切。

方向 11/4 定了（补充三百三十六）；小本体放什么、口能做什么，还在谈。现在跑的系统 B 不改。

MAP · 地图 6

审计结果 最近一次 · 2026-11-04

2026-11-04 17:4x · 您说「审计一下系统 B：本体、设计、部署、代码、效率」。设计师审本体和设计；两个独立复核员量代码、部署、效率；只读，没改系统 B。下次审计覆盖这一页。

一句话
系统在正常跑，数也对得上；但「越做越大」的信号亮了。下一步该做减法，不是加功能；本体按六格重排是最大的一刀。

一、本体

查到什么怎么看
普查 13 样都数得到；对不上 1 处：11/4 装的问数没写进本体的动作第 45 版放进授权：汇总对报告背后的户期能「看」
本体正文一处事实过时：一个信托写「准备撤销」，账本里已撤销普查只查表里的状态，查不到正文里的事实；第 45 版把这类事实只留在表里
本体 217 行，其中「怎么知道真实世界」「能力」两节是设计要你做的第 6 问
大图纸、规划的抬头写「照本体第 44 版（10/23 冻结）」，第 44 版其实是 11/3 冻结的版本标错；第 45 版定下后几层一起重审

二、设计

查到什么怎么看
越做越大的信号亮了：外壳 10/30、11/2、11/3、11/4 换了 4 版；各机器人的规矩比 10/21 审过时长了一到三成（最多约 +36%）；所有机器人共用的那份 5 天长了 16%作废条件第 5 条：先停加、先减
一道多余的关卡：外壳看到「规矩、白名单、权限」这类字就拦；11/4 把设计师的正常转交拦下，还往税务群发了一句「只有杰哥能定，已记录」；10/21 也误判过一次还没定的第 1 条
两个来源对一对，漏了一处：截图上自己印的整户合计和程序算出的，十月两户差了约 3%，报告里没标「对不上」；财务拿两版一比当天发现两版互相比起了作用；程序那一层是还没定的第 2 条
五个数没有按月看；事项只长不减还没定的第 3、4 条
旧网站写着「每天 20:30 设计师审看」，其实 10/27 后停了过期就是误导；日常维护页已照实写

三、部署

查到什么怎么看
第 41 版在跑（11/4 16:40 换上）；备份、月检、网络检查三个定时任务都正常；每晚备份成功✓
7 天重启 12 次、停 13 分钟：10 次是换版、改设置（每次 23–47 秒），2 次意外（10/30 一个机器人连不上就 14 个一起重启、连崩 10 次停 7 分钟；11/3 断网后崩两次）11/4 起启动失败先重试，好一些；「一个出错拖垮全部」还在
备份的东西 7 天翻了一倍（约 81 → 156 GB），主因约 112 GB 演练副本放在系统 B 目录里，每晚跟着备份挪出备份范围；磁盘剩 1.1 TB，不急
11/2 晚读结单时，13 份结单副本留在电脑的公共临时目录挪走；以后读件只在系统 B 自己的临时目录做
两条回复送达状态不明（11/1、11/2）核过：一条是收件回执，一条设计师 11/2 已转给对的机器人——不用补发

四、代码

查到什么怎么看
外壳 80 个文件 9,888 行（这一版 +76 行）；账本程序 8 个文件 8,681 行；外壳 1,279 项测试全过（换一个临时目录跑）。外壳一行平均 93 字，行数看着小、读起来重✓；难读的地方下次改时拆
高：问数只认是谁问，不认在哪问——在群里问，数会答在群里；财务在群里问，答案会被另一道拦截换成「已记录」照结单原件的现成规矩：只在私聊答
高：问数的合计跳过了不知道的数，但没写「缺几项」；账本其实已经算好了缺什么把账本算好的缺数带出来，不另算
中：您的两个号写死在 14 个文件约 25 处；「您＋财务」这组写了 5 处；六个统计岗名单写了 6 处只留一处
中：跑账本的 Python 有两个，今天版本一样，升级一个就可能出报和问数对不上只留设置里那一个
中：旧系统不跑了，机器人名单、令牌、技能还从它的目录读先搬进系统 B，再拆
中：邮件移出了，过滤旧邮件的代码还掺在约 20 处查询里归档旧记录（只移不删），删掉过滤代码
中：业务口径写在外壳代码里（每轮约 18KB 固定指令），改一句就要出一版、全部会话重开口径回规矩文件，代码只留程序行为
低：两份几乎一样的读压缩包程序（已开始走样）；死代码；特别长的函数；版本记录写着「没审过」却在跑下次改外壳时减

五、效率

查到什么怎么看
人发消息到收到回复：装提速版（11/3 09:10）前中位 202 秒，之后 73 秒。设计师 11/3 说的「97 → 65 秒」不对，这里更正快主要是排队少了（69 秒 → 0.3 秒）；模型自己想 91 → 73 秒；只量了 1.3 天 40 条，11/10 再量
慢在模型自己想：工具只占每轮约 2%，14 个都开最强档要你做的第 11 件有了依据
每轮带给模型的规矩，中位约 2.9 万字节（约 1 万字）减规矩，回话也会快
7 天 182 轮；4 个机器人一轮没跑还没定的第 5 条
日志 75% 是两个每分钟一次的同步记录小事，下次顺手减

没查到的

  • 每轮送给模型的全部字数、每轮用了多少 token：现在没记。
  • 账本程序每次算多久：没记录；问数实际要跑多久没量。
  • 十月两户那处：程序是根本没比，还是比了没报，没往下查。
  • 账本程序约 3,000 行只看了问数入口；合户、券商、更正只扫了死代码。
  • 汇总在哪些群、群里还有没有别人：程序查不到。
  • 备份每晚实际新增多少、远端备份库：没查。
  • 第二条线的回答质量：这次没回放真实提问。